——记柳钢集团2024年度标兵 气体公司党委书记、董事 叶敏
“每立方米气体都不只是简单的工业产品，而是成本管控、利润创造与技术创新的聚合体，我们必须充分释放其全价值链效能。”叶敏的这句话，道出了一位技术型管理者对企业高质量转型发展的思考。
作为气体公司党委书记、董事，叶敏以科技创新撬动产品升级，以算账经营激活经营效能，带领企业实现跨越式发展。2024年经营数据显示：公司营收突破11亿元大关，在高端气体领域成功打通“技术攻关”到“成果转化”的全链条创新通道，多项“卡脖子”技术实现产业化突破。
科技创新赋能，铸就企业硬实力
叶敏深知，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力。在他的带领下，气体公司对稀有气体精制产线进行系统性升级，成功实现6N级超纯氦气的稳定生产。2024年，团队累计完成23项关键技术优化，其中氖氦提取率突破95%，氪氙提取率稳定在90%以上，大幅提升资源利用效率和产品附加值。
在拓展国际市场方面，叶敏推动柳钢新锐气体构建完整的出口体系，全年实现氖气、氙气创收超1100万元，标志着“柳钢造”高纯气体首次打入国际高端市场。
面向未来，他前瞻性地布局产业链创新，主导混合气配气实验室建设，并联合国内科研机构开展页岩气提氦技术攻关，探索产业链上游的技术突破路径。2024年，气体公司新增10项实用新型专利，6项在研课题稳步推进，真正实现“技术落地为效益、创新转化为实绩”的发展目标。
聚焦重点突破，强化降本控制力
“设备启停的每一个环节，都是成本管控的关键节点。”在叶敏的推动下，气体公司以智能化改造深挖生产效能：5号制氧机组通过变负荷系统升级实现操作频次下降95%，运行稳定性显著提升；柳州本部6号机组经优化运行策略，年化节能收益达398万元；三基地冷量回收技术的全面应用，全年累计减少蒸汽消耗8500吨、降低氮气损耗超900万立方米，交出了一份亮眼的能效答卷。
在精益管理实践中，叶敏创新性地构建“全价值链管控”模式——组织技术团队制定《空分工序利润及气体单位电耗成本考核办法》，将精益理念深度植入生产运营各环节；同时建立“日—旬—月—季”全周期运营分析体系，2024年全年精益运营降本增效超1000万元，真正让管理优化转化为真金白银。
勇拓终端市场，打通出海关键点
2024年，面对液气及稀有气体市场价格持续走低的市场压力，叶敏带领团队主动求变，创新实施“标准气+稀有气”营销策略，一方面建立客户分级管理体系，成功签订22份长期合作协议，全年稳定服务客户超百家，有效筑牢业务基本盘；另一方面积极开拓国际市场，与北部湾港务集团及边境口岸开展多轮商务洽谈，打通海运通关和陆运口岸双通道，为2025年实现规模化出口奠定了关键物流基础。
融合技术管理，锻造“一把手”能力
在气体公司员工心目中，叶敏书记是位“三到干部”——脚步到现场、专业到一线、关怀到基层。他坚持定期带队下基地，不打招呼查设备，现场问题能拍板，员工难题能解惑，让员工既感亲切又生敬意。
叶敏深谙“用人如器，各取所长”的育才之道。2024年，仪控技术员刘昱余在技术攻关中大胆提出改进建议，叶敏认真听取，更亲自指导完善技术方案，最终该方案成功实施并取得良好效益。他常说：“我们既要给年轻人压担子，更要为他们搭台子。”在这种“让有为者有位”的用人导向下，2024年公司涌现出38项员工微创新成果，一线职工的创新活力竞相涌现。
如今，在气体公司，精益管理已从理念逐渐贯穿业务流程、推动降本创效、驱动干部成长、提升组织执行力的系统工程，形成了良好的“精益生态”。
“新质生产力不是等来的，而是每一项小改进堆砌起来的。”在叶敏的带领下，枯燥的技术参数变成了跃动的效益曲线，冰冷的设备数据转化为了温暖的发展故事。这位既懂技术又懂管理的掌舵者，正引领着气体公司这艘航船，在产业变革的浪潮中破浪前行。
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